함께 일하는 동료들은 물론 나 스스로도

어떤 타입인지 알아보는 것은 언제나 흥미로운 일입니다.

이번 뉴스레터에서는 시큐리온과 아이넷캅 직원들을 대상으로

채용 사이트 사람인에서 제공하는 ‘직장인증후군 테스트’를 실시,

그 결과를 취합해 보았는데요

우리 회사에 어떤 유형이 가장 많고 어떤 유형이 없는지,

‘재미로’ 한번 알아보도록 하겠습니다!

각 증후군에 대한 자세한 설명은 아래 링크에서 보실 수 있어요!

■ 가장 많은 유형은 ‘나란 사람 못NOT 사람 증후군’

우리 회사에 제일 많은 유형은 '나란 사람 못NOT 사람 증후군' 이었습니다.

응답자의 4분의 1이 넘는 6명이 이 유형에 해당한다고 답 했는데요,

'마찰이 생기는 것을 피하고 싶어서 거절을 잘 못하는 증상'이라고 해요.

사회적 질서와 규칙을 중요시하고, 내 사람을 살뜰히 챙기는 스타일!

소확행을 바라는 타입으로 열정과 야근을 강요당하면 서럽다고 합니다.

주변 사람들과 좋은 관계로 일상의 행복을 지키는 것이 중요한데

누군가와 마찰이 생기거나 과한 업무를 요구 받으면

다른 사람들보다 더 힘들어 할 수 있다고 하니 기억해주세요!

■ 두 번째 많은 증후군 유형은?

다음으로는 아래 4개 유형이 각각 3명씩 있는 것으로 밝혀졌습니다.

바로 '만년 팀플 조장 증후군', '느낌표 살인마 증후군',

'일 더하기 일은 눈물 증후군', '펀쿨섹시 증후군' 입니다.

'만년 팀플 조장 증후군'은

'한 만큼 인정받지 못해도 맡은 일을 허투루 하지 않는 증상' 입니다.

설명에 따르면 이 증후군은

"자신의 분야, 자신의 업무만큼은 씹어먹겠다"

는 굳건한 의지를 가지고 있다고 해요.

성장과 발전이 중요하고, 업무를 통한 배움을 즐기는 스타일로,

경력과 관련 없는 업무를 맡게 되면 남들보다 더 큰 스트레스를 받고

무능한 사람으로 비춰질 때는 마음의 상처를 입기도 합니다.

'느낌표 살인마 증후군'은

지루한 일에 취약하며 끊임없이 아이디어를 생산합니다.

모험심이 강하고 비전과 혁신을 중요하게 생각하는 만큼,

'안전제일주의'나 '반대를 위한 반대'와는 최악의 궁합이라고 해요.

다른 사람과의 의견 충돌을 겁내지 않고,

간섭하고 간섭받는 걸 불편해 하는 스타일입니다.

'일 더하기 일은 눈물 증후군'은

내 시간을 중요시하며 칼퇴가 멀어질 때 눈물이 나는 유형입니다.

무조건적인 열일이 최고의 미덕인 상사,

앞다퉈 야근하는 회사와 최악의 궁합을 보이는데요

반면 책임과 역할이 분명하고, 퇴근할 때 눈치주지 않는 회사라면 OK!

시큐리온과 아이넷캅이 만들어 가고 있는 '워라밸 문화'와는

좋은 궁합을 보이는 유형이에요!

마지막으로 소개드리는 유형은 '펀쿨섹시 증후군'입니다.

같은 일을 하더라도 'Fun'하고 'Cool'하게 하고 싶은 사람!

다양한 관점에서 사물을 볼 줄 알고 모험심이 강해

새로운 업무나 프로젝트를 맡는 일을 두려워하지 않는다고 해요.

오히려 다람쥐 쳇바퀴 돌 듯 변화가 없는 일상,

비전과 혁신이 없는 회사가 스트레스 요인이 됩니다.

■ 팀별로 가장 많은 유형은?

전체 응답자의 3분의 1에 해당하는 인원이 익명을 희망한 관계로,

익명성 보장을 위해 팀원이 많은 2개 부서의 결과만 공개합니다!

개발팀 직장인 증후군 순위

1위) 펀쿨섹시 증후군

2위) 나란 사람 못NOT 사람 증후군 / 마피아소굴 속 선량한 시민 증후군

3위) 근손실보다 무서운 월급손실 증후군 / 만년 팀플 조장 증후군

분석팀 직장인 증후군 순위

1위) 나란 사람 못NOT 사람 증후군 / 느낌표 살인마 증후군

2위) 만년 팀플 조장 증후군 / 일 더하기 일은 눈물 증후군

이렇게 우리 회사 동료들의 직장인 증후군 유형을 알아보았습니다.

재미있게 보셨나요? 내 옆자리 동료는 어떤 유형 일까요?

나와 같은 유형이 몇 명이나 있나요?

이런 테스트 결과가 100% 맞는 것은 아니지만,

내 옆 동료들이 어떤 사람들인지 조금씩 더 관심을 가진다면

회사 생활도 그만큼 즐거워 질 것으로 기대해 봅니다!

지난 호에 이어 비즈니스 커뮤니케이션 스터디 시리즈 두 번째 시간 입니다.

업무 소통 과정에서 반드시 겪게 되는 것이 지시하기 그리고 질문하기 인데요, 명확한 지시는 지시 받는 사람이 수행 과제를 신속히 이해하고, 시간 낭비 없이 업무를 이행할 수 있도록 하는 전제 조건입니다.

또 업무 지시를 받는 사람도 ‘두루뭉실한’ 지시 내용을 고민하느라 시간을 보내고, 엉뚱한 결과물을 낼 위험을 감수하기 보다는 사전에 업무 수행에 필요한 사항들을 ‘질문하기’를 통해 확인하고 업무를 시작하는 것이 좋습니다. 그러면 어떻게 하면 지시와 질문을 ‘잘’ 할 수 있을까요?

■ 유능한 상사의 조건, 명확하고 구체적인 업무 지시

직장인 10명중 6명 ‘상사의 의중 파악을 위한 회의’진행하기도

2018년 대한상공회의소에서 직장인을 대상으로 진행한 ‘업무방식 실태조사’에 따르면 직장인들은 ‘업무 방향성(업무의 목적과 전략이 분명하다)’에 100점 만점 중 30점을, ‘지시 명확성(업무지시 시 배경과 내용을 명확히 설명한다)’에 100점 만점 중 39점을 주었습니다.

이처럼 불명확한 업무지시의 결과는 무엇일까요? 업무의 범위가 불분명하여 수행자가 과도하게 넓은 업무 범위의 일을 하게 됩니다. 무엇을 원하는 것인지 고민하느라 머리도 더 아프고, 혹시 모를 사태를 방지하느라 시간도 더 썼는데 결국 업무의 대부분이 불필요한 일이었거나 아예 방향이 잘못돼 다시 해야 하는 상황이 올 수 있습니다. 회사는 원하는 수준의 결과물을 받지 못하게 되고, 프로젝트에 따라서는 마감 기일을 늦추는 손실이 생깁니다.

사실 직장인 10명 중 6명이 ‘업무지시를 한 상사의 의중 파악을 위해 별도의 회의를 해보았다’고 응답했다고 하는데요, 고용노동부는 일하는 문화 개선 캠페인에서 이러한 문제를 해결할 방안을 제시하고 있습니다.

내가 아는 것을 다른 사람도 안다는 생각은 버리고, 일방적인 업무지시는 수동적인 행동을 유도하고 성과 도출이 어렵다는 점을 기억할 것 입니다.

업무 지시 내용은 명확하고 간결하게 △지시 배경 △처리 방향 △보고 방법 △보고 대상 △보고 기한을 알려주어야 합니다. 협업의 경우에는 각 참여자들의 업무 권한과 역할을 명확히 구분해 지시해야 혼란이 생기지 않습니다. 그 외 선조치 후보고 시스템을 만들기 위해 현장 집행업무와 시급한 사항에 대해서는 담당자에게 권한을 위임한다는 것도 밝혀두는 것이 좋습니다.

여기서 한 발 더 나아간다면, 부하직원의 업무량과 역량을 파악해 지시하면 원활한 업무 진행과 역할 배분에 도움이 됩니다.

다음 호 (2)질문하기 에서 계속

이번 호 멤버 인터뷰 주인공은 개발팀 김두희 주임님 입니다!

A. 안녕하세요 저는 이제 막 1년차가 된 안드로이드 개발자 김두희라고 합니다.

이제 주차 등록을 할 수 있게 되어 자동차로 통근 하고 있는데 매일 출근 때 마다 기분이 좋아집니다. 덕분에 실력도 많이 늘어서 드라이브를 자주 하고 있어요~

그리고 올해 말에 새로운 차를 사는 게 목표입니다!

A. 저는 개발팀에서 안드로이드 개발 파트를 담당하고 있습니다.

이번에 주임이 되어서 스마트백신 이라는 앱의 리뉴얼 프로젝트를 맡게 되었습니다. 주요 작업은 오래된 앱의 UI 개선, 새로운 OS 호환, 성능개선 등 입니다.

물론 조현희 차장님이나 허현호 차장님의 도움을 받고 있지만, 그래도 제가 결정하는 부분도 많다 보니 더 애정을 가지고 업무에 임하고 있습니다!

A. 어릴 때부터 컴퓨터에 관심이 많았기 때문에 대학도 관련된 과를 가면 더 좋지 않을까 싶어 개발 쪽으로 진로를 정하게 되었고, 항상 생활과 밀접해 있는 점이 매력적인 모바일 개발로 오게 되었습니다!

취미가 직업이 되면 재미없어진다는 말을 듣고 걱정했는데 1년정도 직장에서 개발한 결과 여전히 재미있고 적성에 잘 맞는 것 같습니다.

지난 저의 선택이 탁월했다고 느낍니다~!🤣

Q. 주임 승진 축하 드려요! 승진하고 나서 달라진 점이 있으신가요?

A. 달라진 점은 자리 명패가 주임으로 바뀌었다는 것 빼곤 없는 것 같습니다 😆

그래도 더 책임감을 갖고 일하라는 뜻으로 받아들이고 더 열심히 해보겠습니다~

그럼 대리까지 달리기 시작!

Q. 운전면허도 따셨다고요. 

우리 회사는 주차가 어렵다던데 다른 직원들과 공유할 만한 팁이 있을까요?

A. 요즘은 매일 차로 통근하고 있습니다. 이젠 차 없이는 힘들 것 같아요ㅋㅋ

주차는 그냥 일찍 오는 것 밖에 방법이 없다고 생각합니다!

다들 아침에 일찍 일어나는 미라클 모닝을 함께 실천해요~

시큐리온이 그런 회사가 되기 위해 회사나 동료들에게 바라는 점이 있나요?

A. 더 나은 방향을 항상 고민하고 서로 발전할 수 있는 회사가 좋은 회사라고 생각합니다. 동료 분들이 다들 잘해 주셔서 지금처럼 잘 지냈으면 좋겠습니다~

회사에 바라는 점은 사내 카페의 음료수중 몬스터가 금방 동이 나 버려서

넉넉히 있었으면 좋겠습니다~

A. 지난 1년동안 감사했습니다.

항상 모두들 고생하시는데 몸 건강히 챙기시고 행복했으면 좋겠습니다

그럼 앞으로도 잘 부탁 드립니다!